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勇当雄安新区建设急先锋

——写在雄安新区成立三周年之际

?作者:郭俊江?赵争???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-03-27 08:58:23 ?【字体:

2017年4月1日,以习近平同志为核心的党中央作出设立雄安新区的重大历史性战略选择。新区成立三周年之际,笔者走进新区三县,到处一片繁忙施工景象,其中中国铁建、北京PK赛车交流平台的企业标识随处可现,“凭借在行业内集聚的品牌信誉优势,我们坚定不移践行中国铁建‘四者’定位,推动‘三转’,新区生产经营硕果不断”,北京PK赛车交流平台北京工程指挥部副指挥赵福明说到。

据悉,该集团目前已经成为中国铁建在雄安新区经营承揽占比份额最高、施工板块布局最全的二级单位,在建工程项目涵盖铁路站房、机电安装、装饰装修、市政公路、综合管廊、防洪工程、河道整治、水环境治理等施工内容,企业品牌影响力、美誉度均明显提升,市场滚动发展优势明显。

开足马力“促生产”

“复工复产是稳经济保发展的央企责任,也是集团保增长提品质的内在需要”,该集团负责人介绍,2020年是雄安新区总体规划落地实施的第二年,千年大计蓝图正绘,新区建设日新月异,作为一支兵转工企业,面对疫情防控的关键时刻,更要充分展现出企业召之即来、来之能战、战之能胜的决心和信心,成为雄安新区建设大军中最能靠得住的生力军。

新冠肺炎疫情发生后,该集团发挥集团本级、区域指挥部、工程公司三级联动监管机制,重点督导雄安新区在建项目,采取系列有效举措,为加速推进复产稳产保驾护航。

作为雄安新区第一个开工的重大交通建设项目,雄安站房项目是中国铁建在雄安新区市场的窗口工程,能否高质量顺利完工交付,关系到中国铁建在雄安新区后续经营承揽和滚动发展,该项目负责人曹太然介绍,疫情防控和紧张工期双重风险叠加,但项目高质量交付的承诺不能变,助力雄安新区建设的初心不会变。

复工以后,项目部一手抓疫情防控,一手抓复工复产,严格落实雄安新区“红、黄、绿”分区管理,他们将人脸识别、行程信息查询等智能化信息化手段引入防疫工作,筑牢防疫安全网。面对即将转入站房内部机电装修装饰施工,他们从方案优化着手,牵头组织各专业分包队伍的设计人员,组建成一支30多名设计师的方案深化队伍,专职负责与设计院沟通对接,提前对设计图纸进行深度优化,把可能影响施工推进的各项障碍提前清理。

此外,在安新县孝义河道新区段河道综合治理项目,环保绞吸船在河面上徐徐开进,吸入的淤泥在上百米长的输泥管中经过药剂处理后泥水分离,达到水质排放标准后重新回流河道;在容城南拒马河防洪治理工程施工现场,350余名工人正在绑扎钢筋、立模浇筑,为抢在夏汛来临之前完工进行最后的冲刺。

截至3月20日,该集团雄安新区所属项目复工率100%,多项目进入施工大干期,日完成产值与日俱增。

潜心经营“谋市场”

“建设雄安新区,一定要把白洋淀修复好、保护好”。习近平总书记反复强调。

党和国家有所呼,雄安发展有所需,央企就必须有所应。作为中国铁建进入雄安新区市场最早的二级单位之一,该集团勇当雄安新区建设“先遣军”,将市场开拓的方向紧随新区战略实施的落地,全力调集集团内部优势资源,配合白洋淀淀区生态环境修复治理。

孝义河是白洋淀淀区入淀河流之一,2019年雄安新区将孝义河河口湿地水质净化工程列为白洋淀治理和保护的重点工程。施工过程中,管理团队面临经验缺乏、技术力量不强,有效基础资料匮乏等困难,“这并不妨碍我们深钻细研,学中长见识、干中长才干,雄安新区的生态环境治理是块‘大蛋糕’,我们不仅要干好在建项目,还要力求滚动发展”,该项目负责人说到。

他们通过组织技术人员到周边同类项目进行交流学习,不断积累技术经验,从摸着石头过河到成功摸索出一套适合孝义河水环境治理的生产处理工艺,该项目负责人介绍,“生产工艺的摸索、改进、升级的过程本身就是技术、人才、资源等方面积累经验、总结不足的过程”。

近年来,该集团转变经营思路,超前进行市场布局,将经营工作紧跟国家经济发展战略,积极推进实施“进城”战略,延伸新兴市场,拓展市场规模,优化任务结构,提升项目质量。

雄安新区设立后,他们通过开展高端引领对接,将经营资源向雄安新区市场倾斜,成立雄安经营工作组,召开雄安新区经营工作推进专项会议,全产业链介入,多业务领域布局,经过近三年时间的市场深耕,硕果不断。

据悉,从经营承揽数量来看,该集团已经成为这片大基建市场中的“领头雁”,在中国铁建雄安新区市场份额占比是大头、也是重头,“目前推行的扁平化市场经营体系更灵活、运转效率高,有助于招投标信息的跟踪,也在很大程度上提高了经营决策效率。”该集团北京工程指挥部副指挥赵福明说到。

精耕细作“结硕果”

雄安新区是个“大工地”,更是块“大市场”,拿得下市场还要守得住阵地。“进城”战略的有效实施要求项目管理者必须廓清并转变固有理念,摒弃传统施工中“打一枪换一个地方”的“游击战”思维,只有真正把“守土有责”四字含义消化吸收,才能在市场滚动发展中有所收获。

“围绕雄安站房施工进行市场滚动发展,这已经是第三个项目”,曹太然介绍,项目部严格落实“现场市场一体化”的发展理念,获得各方一致好评,连续中标雄安站站体配套综合商业项目土护降工程、雄安站站房及相关工程装修项目、雄安站枢纽片区市政道路、综合管廊、排水管网系统工程,中标金额近50亿元。

工期紧、标准高、监管严是雄安新区在建项目的主要特点。该集团雄安新区在建项目把安全责任目标层层分解,横向到职能部门、纵向到各级管理人员和每个操作工人,并逐级签订安全责任状,形成一级保一级,层层抓落实的安全生产责任保障体系。严格落实“六个百分百”、“三个全部覆盖”管理要求,构建起过程全覆盖、管理全方位、责任全链条的建设施工文明管理体系,赢得建设单位一致肯定。

“扎根城市既能获取稳定的任务来源,更有利于聚合人才,壮大发展”,该集团负责人介绍,下一步将坚持“谋滚动、重辐射、强部署、进高端”的思路,做到理念进城、心态进城、行为进城,干好在建、打造品牌、在业主心中扎根留名,实现滚动发展,以更加饱满的姿态为雄安新区建设不断贡献“十二局智慧”“十二局方案”。

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